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從《二十五史》中汲取管理智慧:穆公厚幣迎蹇叔
2019-06-28 09:38:56 | 管理智慧 , 二十五史 , 蹇叔

      原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢。”于是謬公使人厚幣迎蹇叔,以為上大夫。


    晉旱,來請粟。丕豹說謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問公孫支,支曰:“饑穰更事耳,不可不與。”問百里傒,傒曰:“夷吾得罪于君,其百姓何罪?”于是用百里傒、公孫支言,卒與之粟。以船漕車轉,自雍相望至絳。

 

點評:舉賢不避親,舉賢不避仇。用人制度除了考試、考核、考察外,還有舉薦、推薦制度是值得學習的。在中國古代隋唐以前是沒有科舉制的,而是用的門閥制與舉薦制。舉薦制有利有弊,利在于能把一些賢才舉薦為朝廷官員,弊在于會導致任人唯親與裙帶關系。舉薦制的利弊在于舉薦者是否出于公心。出于公心,就會為國家而舉賢才;出于私心,就會為了鞏固自己的地位,或者結黨營私而舉薦自己的親人、親戚,并且不管親人、親戚是否庸才。如果出于公心,那么不管被舉薦之人是自己的親人、親戚、朋友、同學、師長、下屬、同鄉都可以舉薦,只要他們有治理國家的才能與品德。舉賢不避親,其意就是只要是親近之人、親密之人、親信之人是賢才都可以舉薦,這樣做有利于國家。如果出于私心,那么就要防止舉薦親近之人、親密之人、親信之人形成裙帶關系或者結黨營私組成政治勢力對國家不利。為了國家、人民的利益與福祉,要向朝廷舉薦能治理好一國、一郡、一縣的德才兼備的賢士,不管這個賢士是你親朋好友還是你的仇敵。


百里傒為什么要舉薦蹇叔這位朋友因為蹇叔是德才兼備的賢士。蹇叔是個耕讀的隱士,而且屢次報效無門,不受諸侯國君主的賞識。但是百里傒卻發現了朋友蹇叔有遠見卓識、審時度勢、知人之明的才能。蹇叔通過對齊國君主公孫無知的分析了解,知道這不是一個好主子,讓百里傒不要替齊國君主公孫無知效力,果然,百里傒逃脫了公孫無知被齊國大夫雍廩殺害的災禍。蹇叔通過對周朝的王子姬穨的分析了解,阻止百里傒去為這個周王子姬穨打工養牛,從而避免了跟姬穨一同被鄭厲公和虢叔殺死的厄運。蹇叔通過對君的了解分析,阻止百里傒去為君打工,但百里傒沒有聽從蹇叔勸阻,持意要去效力,最后落得個虞國滅亡,自己被俘為奴的下場。如果不是秦穆公聽說過百里傒的名氣,想要重用百里傒,不然,百里傒有可能一輩子就是個奴隸了。百里傒了解到蹇叔有遠見卓識,分析問題與判斷問題非常準確、正確,是個難得的顧問人才與參與決策人才,于是,百里傒向秦穆公舉薦了好朋友蹇叔。蹇叔得到了秦穆公高薪聘請,而且還任命為上大夫。


良禽擇木而棲,良將擇主而從,良臣擇君而侍,良人擇友而交。在組織中跟對人很重要,在企業中要想被賞識、被重用,要學會良臣擇君而侍。優秀的領導者與管理者能培育出好的下屬與員工。俗語:兵熊熊一個,將熊熊一窩。沒有優秀的領導者與管理者,就不能培育出眾多出色的員工。擇人很重要,但擇領導者與管理者更重要,因為這些領導者與管理者的素質決定了企業的素質,決定了員工的素質。沒有優秀的領導與管理人才,國將不國;沒有優秀的領導與管理人才,企將不企。看一家企業是否強大,看這家企業的領導者與管理者是否優秀就可以知道了。


丕豹,是晉國大夫丕鄭的兒子,因為父親被殺逃到秦國,被秦國任命為大夫。他一心勸說秦穆公對晉國發動戰爭,為父親報仇。公孫支,嬴姓,名支,字子桑,今陜西省鳳翔人,是公孫支向秦穆公舉薦百里傒,所以,百里傒才引起秦穆公重視的。秦穆公任命公孫支為上卿,公孫支不干,他把上卿職務讓給百里傒,秦穆公只好任命他為次卿。秦國能從眾多諸侯國中崛起,迅速成為霸主,得益于賢才的重用,得益于舉薦制度。公孫支舉薦百里傒,百里傒舉薦蹇叔,于是就造就了秦國的強盛。兩國交戰不斬來使,兩國交惡不欺他民。國與國之間的關系差,不在于國與國之間的國民,而在于國家的決策層。所以,就算國與國關系變差,但國民是無罪的,他國國民有難施以援手,幫助他們度過難關,既是道義之舉,又是仁愛之舉。企業何嘗不是一個樣?

 

作者簡介:李文武,著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。