設為首頁 登錄 注冊
首頁 中人社區 中人博客
中人網 > 中人社區 > 1352883992的空間 > 博客
你正在跳入“能力陷阱”中嗎?
2019-10-24 09:25:20 | 能力 , 陷阱

曾經有一位微友跟二丫說過

“最近我好像到達了瓶頸,設計沒有靈感,作品好久都出不來”

是的,這位微友是個設計師,二丫深知,作為一個設計師最忌諱的就是沒有靈感,所以二丫建議她出去走走。

她說“我試過了,沒多大用處,我好像走進了一個死胡同,習慣了已有的模板,每天重復地去做同一樣事情,作品出來了,但是不是我想要的。

其實聊到這里,這位微友仍然沒有意識到,其實她已經身在一個“能力陷阱”之中。


可能有人會很奇怪“能力是優勢,也是陷阱”?能力不是越強越好嗎?為什么會成為陷阱呢?

很多人樂于做自己所擅長的事,而且一直做下去,最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是,做的越多,就越擅長,越擅長就越做,因為習慣的事情做起來最簡單,甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。

我們為什么會這樣呢?因為,人都是習慣的奴隸。

之前媒體報道過一位36歲的高速公路收費員,后來因為該高速公路停止收費后失業了,她哭訴著說自己的人生可能就這么完了。有些人覺得很可笑,甚至覺得這份工作沒了,大不了換下一份唄,但事實上呢?據調查顯示79%的人都認為,把你帶到當前位置的能力不能繼續把你帶到下一個位置。

我們生活在一個快速變化的時代,這個時代和之前有一個很大的不同是:一個人只靠一種技能可能享用一生的時代,已經徹底過去了!

那怎么辦呢?唯有改變!如何改變呢?


一、重新定義你的工作;


改變首先要源自每個人的內心,只有內心有做出改變的信念,才能驅動我們去做出改變,這是一種“由內而外”的改變模式。

但實際上,很可能正好相反。如果要做出改變,最好的辦法常常是從外部環境改變開始的,這是一種“由外而內”改變模式。

有心理學家指出:我們應該做的事和我們實際上做的事,常常是完全兩件不一樣的事。印證了那句網紅的話:理想很豐滿,現實很骨感。


那為什么要重新定義你的工作呢?很簡單,因為如果還按照你當前習慣的方式工作,你很難獲通過慣性獲得成功,這個快節奏的時代,外部環境每天都在改變。你不重新定義你的工作,談何改變?


第二步:做一個“橋梁”而不是做一個“中心”

所有人事情和人都圍繞著自己轉,這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心,但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是,讓自己成為一座“橋梁”。因為當你連接了不同部門、不同業務之后,你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作,這也是一個優秀管理者的基礎。哈佛大學做了一項調查顯示,企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現,那些自認為“高效”的管理者,往往花更多時間在內部事務上,而那些成功晉升的真正優秀的管理者,正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說,他們不是“中心”而是“橋梁”。

擴展人際關系就像使用牙線清潔牙齒一樣,一點也不好玩,但是很重要。領導者們利用人際關系網絡感知發展趨勢并尋找機會,與各領域的人才建立聯系,跨領域合作以創造更多價值,避免陷入單一的、統一的群體性思維。借助這些拓展性關系,他們得以提出更多的突破性想法,并獲取工作機會。

第三步:朝更多不同的方向發展自己。

大部分人會把大量時間花在擅長的事情上,這樣可以獲得滿足感和成就感,甚至會讓我們誤以為,做自己最擅長的事情是最有價值的,但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業余的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式,而忽視了其他動作的練習一樣。在我們某些擅長的方面投入越多,意味著,我們在其他事情上投入越少,而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為,絕大部分的創新和突破,其實都是跨界的結果。

文章來源:公眾號:優道企管