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Keep回應裁員300多人:正常組織調整,實際優化10-15
2019-10-25 10:20:16 | 裁員 , Keep
獵云網獲悉,10月24日,在職場社交平臺脈脈中,有網友爆出社交健身APP Keep裁員300多人。

“被裁本人,有賠償,按業務線裁的,具體多少人不確定但肯定不少,非常突然當天就走。”一位名為“甘寶寶”的用戶表示。也有Keep員工表示,被裁掉了200多個崗位,其中一百多是技術人員,但保留了一些運營。

對此,Keep方面向獵云網回應,Keep 目前在高速成長階段,部分人員變動屬于正常的組織優化和調整。至于裁員情況,他表示,“沒有裁那么多人,有一些是創新業務做精簡,有一些是試用期沒達標準的,趕到一起去了。”

該負責人向獵云網透露,“Keep團隊共800多人,每年旺季一過,沒驗證通過的業務會被關掉,績效差的優化,比例在10-15%,每個人都合理補償,好聚好散。”他表示,這是公司的正常運營現象,如果再晚兩個月到年底(再裁員),其實對他們更不負責。

據此計算,Keep此次裁員人數在100人左右。該負責人還表示,對于互聯網公司來說“效率就是生命”,優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。

在傳出裁員消息當日,獵云網注意到,Keep在APP官方賬號中發布了“拉鉤招聘活動取消”通知。

原來早在10月17日,拉鉤官方微信發文稱,10月25日上午,“拉勾好公司研究所”第一期將做客Keep新家。Keep HR將在直播活動中,首次公開招人標準,同時還會現場進行Keep專場招聘。

不過直播前一天,Keep卻“不干了”。Keep官方發布聲明,“原定于本周五的拉鉤好公司研究所—探秘Keep線上直播活動,由于不可抗拒力因素,不能如期舉行了,對此我們非常抱歉!”

有健身行業人士曾向獵云網表達過對Keep的“擔憂”:Keep步子跨得太大,在主業“線上健身內容”還沒有跑出很健康的商業模式前,盲目跨界健身器材、智能硬件,服飾等業務,是很危險的。

從業務上來說,Keep主打線上健身課程。不過近年來,尤其是自去年開始,Keep早已不將自己局限為一個APP工具,而是一直在嘗試跨界,業務觸角更是延伸至智能硬件、服飾、輕食、線下健身房和線下商店等多條業務線。

在前述人士看來,Keep嘗試了很多零售業態,但零售這件事非常依賴供應鏈,初創公司很容易因為缺乏強大的供應鏈整合能力,而被“資深行業玩家”干掉。

Keep成立于2014年,定位是一款具有社交屬性的健身APP。2018年7月10日,Keep宣布完成1.27億美元D輪融資,由高盛領投,騰訊、GGV紀源資本、Morningside(晨興資本)、BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)老股東跟投。此輪融資主要用于AI產品研發、新業務線加速孵化,并持續強化Keep的內容。

隨著一路高歌猛進,Keep決定從線上走向線下。

2018年,Keep 通過連接多維場景、完成了由 App 向運動科技平臺的轉型。同時,城市、家庭等場景的接入,也讓 Keep 的線上內容和服務延伸到了線下。

今年4月,在Keep2019 運動生活新品發布會上,其創始人王寧透露了Keep的戰略思路,“Keep 將以線上 App 為原點,持續深耕家庭和城市兩大場景,形成更加穩固的三角生態閉環。并在其中為用戶打造運動消費場景,圍繞吃、穿、用、練四大場景進行產品布局,構建以智能硬件、運動服裝、輕食、輔助訓練器械,以及運動周邊商品在內的產品矩陣。”

也就是說,王寧希望通過覆蓋運動人群的更多生活場景,建立Keep的運動科技閉環。王寧曾說,希望Keep成為蘋果這樣偉大的科技公司。

不過,對于這些跨界玩法,外界解讀為 Keep 面對流量變現的困境。

“這些嘗試的出發點都不是商業變現。”王寧對此否認,并表示拓展周邊業務都是從用戶需求角度出發。

原因不難理解。從2014年到2019年,經過幾年的發展,keep注冊用戶已達2億,很多用戶也從小白成長為了健身愛好者甚至專家,他們對于產品和內容的需求進一步提升。

Keep副總裁、生態業務負責人劉冬曾表示,隨著用戶消費認知的不斷升級,人們對健身用品的消費訴求,已經從最初的單純購買產品,升級為購買服務和體驗,未來的健身行業一定是智能IoT時代,到那時硬件只是載體,數字化健身才是消費者的需求。

Keep在構想一個美好的運動科技生態藍圖,然而在主業盈利能力不清晰的情況下,這些探索正面臨嚴峻的考驗。

“2018年對于我和團隊來說,是面臨巨大挑戰和抉擇的一年。”今年4月,王寧在發布了一系列運動產品后坦言, Keep 已經走到了十字路口。

來源:獵云網