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曾經的“人事部”和現在的“人力資源”差距有多大?
2019-10-23 13:38:22 | 人力資源 , 人事部
曾經的“人事部”和現在的“人力資源”差距有多大? 

1、HR等于背鍋俠?

對于HR來說,替用人部門背鍋經常發生的事情:

銷售總監完不成銷售任務,他們責怪HR招來的人不好;

運營部總想招一個能寫會逗還要懂代碼會設計的人,結果很久都招不到,責怪HR沒能力;

工作五年的老員工說走就走,業務部門說責怪HR留不住人;

部門員工工作積極性不高,責怪HR培訓工作不到位;

……

很多時候不是HR不專業,做不好工作,而是非人力資源管理者不懂人力資源管理。

2、人力資源并非人力資源部的事情

人力是企業最昂貴的資源,也是企業中高層管理者面臨的最大挑戰。

人力資源的管理就成為企業領導最重視的部分,僅僅靠人力資源部是無法完成,必須依靠HR和用人部門共同協助才能完成。

但是用人部門對人力資源管理的認識不深,總覺得人力資源管理就是人力資源部的事情,所以每次HR推進工作時,各部門不配合,效果明顯不佳,困難重重,還時不時總要為他們背鍋,HR很無奈。

可是員工入職后,每天都是和直屬領導打交道,只有直屬領導才知道如何去培養員工,讓員工的潛能得到發揮,讓員工不受委屈。

公司人員流動性大,老板和用人單位總覺得是HR工作沒做好。其實很多時候員工離職是因為直屬領導的管理上出了問題,導致員工工作不開心,起了離職的念頭。

員工入職是因為公司,員工離職是因為上司。

3、HR不能單打獨斗運用專業解決問題

HR的日常工作更多的是溝通協調,輔助各部門完成工作。

HR除了需要自己運用專業知識解決工作問題,還需要幫助其他部門掌握人力資源管理。

只有各部門掌握了人力資源管理技巧,才能整體提高企業的綜合管理效能。