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作為企業領導人,想要成功,身邊的人才需要具備這幾點
2019-10-24 14:18:36 | 人才

作為企業領導人,企業的成功就代表著個人的成功。而一個企業想要做大,顧客是根本,人才是基礎。雖然顧客的個人我們不能改變,但是人才的選擇我們卻可以做出挑選。然而怎么才算是人才?有能力還是都懂管理?其實這都只能作為其中要點,但是卻不能作為定性自己企業人才關鍵點,那么要具備怎樣的條件才算是自己企業的人才呢?


1. 有態度

態度是一種理念、認可、價值觀,其很大程度上都決定了一個人做事的決策與方法。同時態度也決定了員工他能不能腳踏實地的在這公司崗位上長久的做下去。只有當他決定了這個崗位就是我的選擇,才能全心全意做到付出,而這樣的員工也才是值得托付的友軍。所以態度也是求實。


2. 有能力

能力不用多說,這也是許多企業決定是否招聘這一員工加入的一重大因素,畢竟這是需要幫助自己成功的,若是都還需要自己來幫助,那么我找你來干嘛,是嫌自己現在的發展過于順利,給自己找點事做?

當然也有的人能力表現并不明顯,所以這都需要自己來發現。例如它在這方面有一個新的見解,并且很有理,而我感覺也能實現,但是他的工作簡歷上卻沒有體現,這些都是需要我們前去發現的隱藏能力。

 

3. 有素質

為什么要有素質,不僅僅是為了自己公司的形象,還是為了企業內部的發展,因為企業是一個團隊,沒有那個企業是因為一個員工就能做大做久的,就算華為、阿里、蘋果等企業,也都是在無數人的輔助下成長起來。而一個沒有素質的人的無疑是很難融入團隊的,無法融入團隊,那由怎么做好配合,怎么更好的讓其做好團隊發展,所以有素質這是定位自己企業人才的第三點。


通過以上三點可以決定這個人才是不是屬于自己的企業的人。特別是態度,若是對自己公司都沒有一個明確的態度,那么有談何是企業的人,就如同談戀愛那般,你說我們的關系是男女朋友關系,但是卻從來沒才外人表現出過態度,我又怎么敢保證你就是我的人。

所以作為企業領導者,在進行自己企業人才的挑選時,就應該眼明心靜,不能因為自己的大意疏忽而影響到企業后續的發展。