作為企業領導者，在工作中就必須做好帶頭作用，只有有了領導者的帶頭沖鋒，員工在工作上才能更加具有動力。
人生病了，只有找到病根才能醫治；企業病了也得找到病根才能醫治。
對于一個優秀的領導者，在管理上需要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的情況。
有序、開放、完整的企業管理系統應是制度管理、情感管理、創新管理的梯進與融合。
企業管理是一個大家始終在探究的課題，對于管理的本質也有很多答案。
身在其位而謀其政，在不同高度和角度，看到的問題自然不一樣。
CEO在對企業進行管理時，總會碰到一些意想不到的難題與困境。有些難題與困境如果應對不及時，處理不妥當，會造成企業經營形勢下滑、利潤減少、成本劇增。
為什么會產生懶政行為？最關鍵的原因是管理者只圖自己方便，不管辦事的人方便不方便。
作為企業管理者企業經營是重頭戲，經營的好壞直接影響著企業發展。
我們的價值來自于我們創造的價值，不是別人的施舍。
公司想干的更大更強，就是說簡辦學起，從微小下手。這就是精益化管理。
藥無貴賤，愈病則良；法無高下，當機則秒。
人們能夠清晰地見到SaaS手機軟件具備下列優勢：
若是自己都無法做到對自己良好的管理，那么又怎么做好對團隊、對企業的管理。
萬事皆有定律，企業成長也是如此。當自己懂得了相應的定律時，并且能夠把握定律時，你的成就將令人震撼。
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