超級員工將成為新一輪創新浪潮的堅實基礎,是企業能否迎戰未來的關鍵。那么,企業的學習發展部門要如何為企業培養超級員工呢?
培訓團隊的內容策展能力將決定其滿足企業人才需求的能力。
月薪過3W的培訓經理不會告訴你,他們都這樣快速充電……
培訓經理如何做,才能避開各種坑,真正拿出效果來?
為什么別人做培訓講的課廣受好評,學員積極性挺高,而自己整天“面朝黃土背朝天”奮斗在一線,苦口婆心傳授知識,學員卻不怎么領情呢?
培訓經理在跟市面上的一些機構或者講師打交道時,都會遭遇哪些行業內的陷阱?
運營一個培訓項目需要耗費培訓經理不少精力,每個環節都需要培訓經理協調溝通,但即便資深培訓經理,也總有那么幾個有心無力的地方。
在微課、微內容流行的今天,培訓團隊要如何沖破思維慣性,為員工提供實用的學習內容?
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