超級員工將成為新一輪創新浪潮的堅實基礎，是企業能否迎戰未來的關鍵。那么，企業的學習發展部門要如何為企業培養超級員工呢？
培訓團隊的內容策展能力將決定其滿足企業人才需求的能力。
月薪過3W的培訓經理不會告訴你，他們都這樣快速充電……
培訓經理如何做，才能避開各種坑，真正拿出效果來？
為什么別人做培訓講的課廣受好評，學員積極性挺高，而自己整天“面朝黃土背朝天”奮斗在一線，苦口婆心傳授知識，學員卻不怎么領情呢？
培訓經理在跟市面上的一些機構或者講師打交道時，都會遭遇哪些行業內的陷阱？
運營一個培訓項目需要耗費培訓經理不少精力，每個環節都需要培訓經理協調溝通，但即便資深培訓經理，也總有那么幾個有心無力的地方。
在微課、微內容流行的今天，培訓團隊要如何沖破思維慣性，為員工提供實用的學習內容？
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